进单位头一年的年底，看着老同事拿优秀，有些人会想：是不是论资排辈，新人往后排？事实不完全是这样。

优秀比例是定死的
事业单位年度考核优秀等次的人数是有限额的，一般不超过参加考核总人数的20%左右，有的单位还会向下取整。名额少，领导层在分配时会综合考虑工作实绩、工作态度和团结协作等因素。新人如果分在核心业务科室，承担了大量具体工作且完成得很好，是有可能拿到优秀的。反之，如果在边缘岗位，可能连提名环节都进不去。

民主测评是道坎
年底考核有个环结是民主测评，所有人给所有人打分。新人往往吃亏在脸不熟，有些同事可能还不知道你干了些啥。因此，平时工作中除了埋头干活，适当让工作成果被领导和同事看见是有意义的。不是让你到处炫耀，而是通过阶段汇报、工作总结等正常渠道展示。年终述职时，别简单念流水账，要用数据和事实说话，把全年完成的主要工作和产生的积极效果简明扼要地讲清楚。哪怕今年没评上，一次好的述职也会给大家留下印象，来年评优就容易很多。

心态上放平一点
优秀等次对晋升和职称有好处，但不是唯一指标。第一年没评上完全正常，把精力放在打磨业务能力上，能力和口碑到了，评优是水到渠成的事。