施工组织设计报上来的时候，厚厚的一大本，少则几百页多则上千页，纯翻一遍都得半天。但审查不是说把每一页都看完就算数，你得把精力分配在最重要的那几块上。

第一，编制依据和工程概况。这是最容易跳过的部分。但恰恰要看这里——编制依据里引用的规范标准是不是现行版本，有没有用已经废止的老规范；工程概况是否跟设计图纸和合同文件一致。如果不一致，后面所有方案都建立在错误信息上。

第二，施工部署和进度计划。施工流水段的划分是否合理，工序搭接是否可行，总进度计划是否符合合同工期要求。特别要留意关键线路上的工序安排是否留了足够的合理工期，有些施工单位为了显得效率高，把工期压得不切实际，后期必然赶工——赶工就是质量隐患的代名词。

第三，施工平面布置。塔吊和施工电梯的位置、材料堆场、临时道路、加工棚的布局，能不能满足各施工阶段的需求。不少项目在基础施工阶段的平面布置图看起来很漂亮，到了主体和装修阶段就发现材料没地方堆了。要审查平面布置图的动态性。

第四，主要施工方案和技术措施。这是施组的核心。对重点分部分项工程——比如深基坑支护、高支模、大体积混凝土、悬挑脚手架——要逐项审核方案的可行性，必要时要求施工单位补充计算书或组织专家论证。别被花里胡哨的文字糊弄住，看方案是否具体到了能指导施工的程度。

第五，质量安全保证措施和应急预案。审查质量通病防治措施是不是有针对性，安全保障措施是否满足危险性较大分部分项工程的要求。应急预案不能是千篇一律的套话，要看是否结合了本工程的实际情况。

审查完之后，审查意见要写清楚写明：哪些内容符合要求，哪些需要补充或修改，修改意见要具体到章节和事项。模糊的修改意见只会让施工单位来回反复修改，效率极低。

施组审查是监理权力的重要体现，也是你后续开展工作的总依据。这个东西审扎实了，后续现场监理会从容很多。