中项下午四道案例分析，每道题分值不小，能不能过主要看下午题发挥得怎样。很多人上午选择题做得挺好的，到了下午案例分析，写着写着就跑偏了。

中项案例分析题的题型比较固定：一般是给你一两个真实或仿真的项目场景，然后分成两到三个小问题。第一小问常常是找错题——“描述项目经理在XX管理过程中存在哪些问题”。第二小问可能是简答题——“结合案例说明XX管理的步骤”。第三小问偶尔会有计算题——比如挣值计算的几个指标。

找错题的答题技巧就是逐句读案例，每个错误点都提炼成一条。看案例的时候要带着项目管理知识领域的视角去看：启动阶段有没有项目章程，规划阶段有没有做WBS，执行阶段有没有变更控制，收尾阶段有没有做验收。把不规范的做法一条条列出来，每一条用“缺少XX过程的输出”“XX活动未按变更控制程序执行”这样的句式写。

简答题考查的是知识点的完整性。比如问你范围管理的步骤，你至少要写出范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制这五个过程。每一个过程用一两句话简述其主要工作。不要漏，不要缩短。

计算题如果考到，一定要把PV、EV、AC三个基本参数先算出来写在答案开头，然后SV、CV、SPI、CPI一套公式依次推进。计算过程写全，单位带清楚。

答完一道案例题后，回头通读一遍自己的答案，看看有没有未结合案例本身情况的空泛套话。案例分析题要求既要理论又要结合案例事实，两个维度都踩到才能拿全分。