挣值管理（Earned Value Management）是软考高级信息系统项目管理师考试中必考的计算题型，在上午选择题和下午案例题中都会出现。挣值管理通过比较计划价值、实际成本和挣值三个基本参数，来判断项目的进度和成本绩效。对于很多考生来说，挣值管理的概念不难理解，但在实际考试中由于公式多、符号容易混淆，导致计算错误。

三个基本参数：计划价值PV（Planned Value）——截至某个时间点，按计划应该完成的工作量对应的预算。实际成本AC（Actual Cost）——截至某个时间点，实际发生的全部费用。挣值EV（Earned Value）——截至某个时间点，实际完成的工作量对应的预算。核心公式需要掌握：成本偏差CV = EV - AC，进度偏差SV = EV - PV，成本绩效指数CPI = EV / AC，进度绩效指数SPI = EV / PV。

在案例分析题中，挣值管理的答题模板可以归纳为四步。第一步，根据题目给出的数据计算出PV、AC和EV。第二步，计算CV和SV判断偏差情况——CV大于0表示成本节约、CV小于0表示成本超支；SV大于0表示进度提前、SV小于0表示进度滞后。第三步，计算CPI和SPI判断绩效——CPI大于1表示成本绩效好、SPI大于1表示进度绩效好。第四步，根据计算结果给出管理建议。

一个典型的例题：某项目总预算100万元，计划10个月完成。在第5个月末，计划完成50%的工作，实际完成40%的工作，实际花费60万元。那么PV=50万、EV=40万、AC=60万。CV=40-60=-20万（成本超支）、SV=40-50=-10万（进度滞后）。CPI=40/60=0.67（成本绩效差）、SPI=40/50=0.8（进度绩效差）。结论是项目成本超支、进度滞后，需要采取纠偏措施。

备考建议：挣值管理的题目虽然看起来复杂，但题型非常固定。建议把近五年的高项真题中所有挣值管理的题目集中做三遍，第一遍理解概念，第二遍提高速度，第三遍查漏补缺。另外要注意区分典型偏差和非典型偏差情况下的完工估算EAC的计算公式——典型偏差是EAC=BAC/CPI，非典型偏差是EAC=AC+BAC-EV。记住这两个公式的区别就能应对所有相关的计算题。