网络计划技术是监理工程师考试目标控制科目中进度控制章节的核心内容——也是案例分析科目的高频考点。网络计划图是项目管理中用来表示各项工作之间逻辑关系和进度安排的工具——掌握了网络计划的计算方法——进度控制章节的题目基本上就能拿满分。本文就来梳理网络计划技术的核心考点。

基本概念要清楚。双代号网络图由箭线（表示工作）、节点（表示事件的开始或结束）和线路（从开始节点到结束节点的通路）三要素组成。关键线路是网络图中持续时间最长的线路——关键线路上的工作称为关键工作——任何关键工作的延误都会导致总工期延长。总时差是指在不影响总工期的前提下工作可以推迟的时间——关键工作的总时差为零。自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作可以推迟的时间。

时间参数的计算是必考内容。六个时间参数包括：最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）。计算顺序是：先正推计算ES和EF（从开始节点向结束节点推进——取大值）——再逆推计算LS和LF（从结束节点向开始节点倒退——取小值）——然后计算TF（LS减ES或LF减EF）——最后计算FF（紧后工作ES的最小值减本工作EF）。掌握了这个计算顺序——参数计算题就是套公式的计算。

网络计划的优化是进阶考点。工期优化是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期——压缩时要注意选择费用率低且可压缩天数多的关键工作。费用优化是在工期和费用之间寻求平衡——目标是使总费用最小。资源优化是在资源有限的条件下合理安排工作顺序——避免资源冲突。优化的方法在案例题中可能需要你根据给定条件提出优化方案——需要理解优化的基本原则和操作步骤。

网络计划技术跟实际工程的结合。考试中经常以实际工程案例为背景——给出一份网络计划图——要求你找出关键线路、计算总工期、分析某个工作延误对总工期的影响。答题时先在草稿纸上画出简单的网络图——标注清楚各工作的时间参数——然后根据问题逐步分析。网络计划的学习不能只看不练——一定要亲自动手画图计算——多练习几道题后就能掌握规律和技巧。网络计划题是监理考试中性价比最高的题目之一——投入时间少回报率高。