软考高级的论文，可以说是整个考试里最能拉开档次的部分。上午选择题大家刷一刷题分数差不到哪儿去，案例分析也有套路可循，唯独论文——动起笔来就知道平时积累的东西到底是不是空的。

首先要调整一个认知：软考论文不是让你写一篇工作汇报，也不是写一篇学术论文。它是一篇在给定主题下、以你管理过的一个项目为背景、系统论述项目管理过程与方法的实务型文章。你要让阅卷老师看完之后相信两件事：第一，你真的管过项目；第二，你对项目管理的理解是到位的。

项目素材必须提前准备，绝不能到了考场现编。选一个你参与过、比较熟悉的真实项目，花时间把项目的背景信息敲实：项目名称、投资规模、建设周期、组织单位、你在其中担任的角色、项目目标和交付物。这些信息构成论文的骨架，可以提前打磨成一段文字储备在脑子里。一旦拿到论文题目，就把这个项目背景快速套入论述框架中，可以省下大量构思时间。

论文结构一般这样安排：摘要、背景介绍、过渡段、正文论述、总结反思。摘要部分简要概括项目基本情况和论文的核心观点，注意字数控制。背景介绍把项目信息写清楚，顺便带出论文将要论述的主题方向。正文是重中之重，以项目管理的十大知识领域为框架，结合题目要求选择两到三个过程做深入展开，必须体现出“输入—工具与技术—输出”的逻辑链条，不能只是空洞地讲概念。最后总结时写一写项目的实际成效，再稍微反思一下不足就更完整了。

扣分的地方主要集中在：项目背景明显编造、论述空泛没有实例支撑、逻辑条理混乱、字数严重超标或严重不足。还有一点很多人没意识到——字迹潦草也会暗亏，尤其是关键术语写得太随意，阅卷老师看着费劲。

练习方法不复杂：考前一个月开始，每周至少手写一篇完整的论文，严格计时两小时。找考友互相看看，或者对照范文找差距。第一次写可能惨不忍睹，没关系，写到第三四篇的时候你就会发现自己慢慢找到感觉了。论文这件事，靠天赋的少，靠练习的多，老老实实写几篇，比看一百篇别人的范文都管用。